2026年8月11日，中艺杨梅岭户外生活体验馆内，中艺股份与千问办公正式签署战略合作协议。这不是一次普通的供应商签约，而是中艺股份——这家深耕户外家居行业近30年的全产业链企业——面向AI时代作出的一次战略选择，也是中艺全面迈向"AI Native公司"的重要起点。

十年老友，一次新的出发

中艺与钉钉的渊源已逾十年。早在2016年，中艺股份便是钉钉最早的一批共创用户；此后，双方基于钉钉办公硬件打造了覆盖总部与国内三大生产基地的智慧园区。今年4月，随着新一轮平台选型启动，中艺股份基于多年的信任与钉钉团队在项目中展现出的专业与敬业，最终决定与千问办公展开更深入的战略合作。

从7月项目正式启动至今，短短一个多月，中艺股份已从真实业务中梳理出44个P0级场景，其中大部分已推动进入试运行阶段——这背后离不开千问办公团队，尤其是全程陪跑的佳宇老师，深入一线、扎实理解中艺股份业务的支持。

为什么是现在：2026，智能体元年

中艺股份董事长李韧在签约仪式致辞中表示，AI不是对企业的一次局部优化，而是对工作方式、组织方式和价值创造方式的系统性重构。与蒸汽机、电力、互联网不同，AI不需要重建物理基础设施，依托成熟的云计算与企业数字化系统，就能快速进入每一个岗位和流程。"2026年就是智能体元年，企业多智能体将加速上岗。"

在他看来，企业建立AI先发优势的关键窗口不是未来两三年，而就是当下——先发者持续迭代积累的数据、知识与组织能力，会让后来者即便用上同样的模型也很难在短时间内追平。"我们真正需要担心的，不是AI发展得太快，而是我们行动得不够快。"

事实上，中艺股份对AI的探索并非从今天开始。2024年，公司提出"用AI"；2025年，升级为"精AI"；到了2026年，中艺股份提出要进一步走向"人带智能体"，真正建设AI Native组织。

每一名"碳基员工"能带多少"硅基员工"

李韧提出一个新的组织命题：未来评价一家企业，不能只看有多少名员工，而要看每一名"碳基员工"能够带领多少"硅基员工"协同工作。

在中艺股份的规划中，未来一个完整的工作个体，将不再只是一个人，而是"一个人+他的数字分身+一群协同工作的智能体"：人负责提出目标、发挥创造力、作出判断并承担责任；数字分身承载人的知识、经验与工作方式；智能体则7×24小时协同执行任务，承担大量重复、耗时的工作。中艺股份提出的目标是，碳基员工与硅基员工的能力配置比例要努力达到1比10、甚至1比100——不是简单提效10%、20%，而是在关键任务上实现十倍、百倍的能力放大。

一个复杂而真实的AI实践样本

中艺股份成立近30年，已形成覆盖研、产、供、销、服的全产业链体系：工厂布局浙江德清、河南及越南三地，年营收超40亿元，产品远销70余个国家和地区，核心市场覆盖美国、欧洲、澳大利亚及中东；业务既有传统的出口与B2B，也有跨境电商，同时还在通过欧铂纳（Ombra）品牌建设面向高端市场的户外生活方式产品线。

李韧在致辞中用《三体》做了一个比喻：中艺的经营管理像一个"三性系统"——产品、材料、颜色、客户、市场、季节、汇率、库存、物流、品牌等大量变量相互牵引，很难找到永远稳定的平衡点，一个变量的变化往往牵动整条业务链条。这种高复杂度、多变量、快变化的业务场景，也恰恰让中艺股份成为一个极具价值的企业级AI实践样本。

以欧铂纳智能观景棚为例，未来市场洞察、产品介绍、方案设计、销售支持、客户培训、售后服务，都可以由不同智能体协同完成；跨境电商业务同样可以借助多智能体实现多语言内容生成、市场分析、客户服务与经营决策的智能化。中艺股份近30年积累的产品知识、客户经验、供应链数据和服务能力，也将成为训练行业智能体最重要的资产——这些原本沉淀在人脑和不同系统里的经验，将通过千问办公平台被真正激活。

从产品供应商到"以数据和AI驱动客户增长"的科技型企业

本次合作，中艺股份将以专属钉为数字化和AI化底座，通过千问办公共创、AI培训、先锋大赛及重点场景落地，围绕全球统一协同办公底座、AI全场景深度应用、出海组织智能化管理等方向展开深度合作，全面推进AI会议、AI听记、AI销售、AI表格等应用，沉淀数据构建企业知识库，让AI逐步从个人助理进化为深度嵌入业务的数字员工。

李韧表示，这次合作要推动的，是中艺股份从内部提效走向价值创造方式的重构：过去，中艺股份的价值更多集中在选品、生产和FOB交付；未来，要从市场洞察和竞争分析出发，贯穿设计研发、采购生产、订单交付，延伸至客户端的产品上市、销售预测、补货清仓和售后反馈，最终反哺新一轮产品迭代，形成"市场—产品—交付—销售—反馈—再迭代"的经营闭环。"客户买下产品，不是价值创造的终点；帮助客户把产品卖好，才是价值真正完成。"

这也是李韧理解的真正的OBM：不只是拥有一个自有品牌，而是具备洞察市场、定义产品、组织交付、驱动销售的完整能力，让客户选择中艺股份得到的不只是一件产品，而是一套通过人机协同持续提高销售成功率的能力体系。

李韧表示："技术进步是企业持续创新的核心驱动力。从户外家具的材料革命，到智能观景棚的全球首创，中艺股份从未停止探索的步伐。今天，AI就是下一个必须抓住的机遇。我们选择与钉钉、千问办公共同迈入AI时代，不是简单引入一套AI工具，而是要重塑组织的运转方式。"

一号位工程，四点要求

在致辞最后，李韧对这次合作提出了四点要求和期待：

一是必须把AI转型作为"一号位工程"。 AI转型不是IT部门的独角戏，老板要先成为AI的第一用户，每一名管理者都要亲自使用、亲自推动、亲自对结果负责。

二是必须进入真实业务，解决真实问题。 不停留在演示和概念层面，要从SS28订单承接、SS26出货交付等关键业务入手，持续聚焦最能形成突破的场景。

三是必须用业务结果衡量AI价值。 不只看上线了多少智能体、消耗了多少Token，而要看效率是否提升、周期是否缩短、爆品命中率是否提高、客户数量和客户价值是否增长，最终能否体现在经营结果和财务报表上。

四是要形成持续进化的能力。 中艺团队要建立自己的知识沉淀机制、数据飞轮和AI人才体系，让AI能力在使用中持续进化，而不仅仅是完成一次系统部署。

共创一套可复制的行业方法论

李韧表示，中艺股份完整而复杂的业务场景，也将为千问办公提供一个非常有价值的企业AI实践平台。双方希望与象盟科技一起，不仅解决中艺股份自身的问题，更共同沉淀一套能够复制的行业解决方案——如果能够解决中艺股份在研发、制造、供应链、B2B、跨境电商和高端品牌建设中的复杂管理问题，这套方法就有机会从户外家具行业，复制到更多制造企业和全球化企业。

这次签约，不只是一次合作仪式，更是两个团队共同作出的一次承诺：从今天开始，中艺股份与千问办公、象盟科技不再是简单的甲方、乙方与合作伙伴关系，而是要成为一个面向共同目标、共同创造结果的联合团队，共同将中艺打造为AI时代的企业管理实践样本，也为传统制造业的智能化转型提供一份可借鉴的中国样本。